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年半夏至,日长耕忙。2023年6月,乘中国铁建股份有限公司、中铁房地产集团有限公司深入调研之风,借东北公司扎根一线、赋能基层之势,哈尔滨江语时代项目各期工程全面开启如火如荼的抢抓生产建设模式。为更精准有效的厘清管理思路、把握施工组织脉络、解决现场难点痛点,及时排查开发建设风险,保障项目一期顺利交付及后期工程平稳供货,6月19日下午,东北公司副总经理组织召开哈尔滨江语时代项目工程客服工作专题会议。东北公司安全总监、项目操盘手及东北区域产品研发、工程物业、哈尔滨项目组相关条线负责人参会。

会议首先由项目土建工程高级经理赵玉、客服条线负责人李超进行工作汇报,全面翔实的梳理了项目生产计划及承接查验执行情况、当前工作推进的难点和堵点及现场解决方案、后续保障措施;听取汇报同时,与会各级领导逐条逐项的对节点计划运行情况、风险点控制和应对思路进行了点评和指导,并在汇报结束后进行了总结发言。

东北公司副总经理强调,对于外立面、市政、景观、室内等计划关键线路上的各项关键节点、关键材料、关键资源方,务必落实清楚达成情况、排产进度和意愿动向,及时识别,规避风险。各条线要精诚协作,管服一体,杜绝本位主义,本着合作共赢的原则,积极帮助现场和资源方解决实际困难。东北公司安全总监强调,要重点倒排各项验收计划,逐一厘清验收前置条件,明确经办条线和责任人,并保持各方信息对称。各项工程尤其涉及重大安全隐患的危大工程、临时性工程,必须确保设计、方案合规,严守安全底线,保证行稳致远。

结合本次会议指示和精神,项目操盘手表态,项目组将立即落实会议决议和要求,细化分解责任和计划,严守规矩,不乱方寸;将立即组织工程条线专业工程师赶赴生产厂家,跟踪重点材料排产供货,确保打赢项目首期交付和二期供货的攻坚战。

哈尔滨项目组将持续扩大东北区域公司赋能一线成果,强化项目建设精细化管理,与区域公司保持思想统一,步调协同,形成合力,共筑精品工程。

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